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首先，当然，从科学实验转化为具备商业可行性的产业，空间太阳能电站仍有漫长的路要走。除了需要科学家攻克一系列关键技术，还需要各国共享技术成果、共担研发成本、共同应对挑战。同时，商业机构的参与也至关重要，需要形成政府引导、市场驱动、产学研结合的创新生态，降低建设和运营成本，让太空清洁能源走进寻常百姓家，真正成为惠及全人类的可持续能源解决方案。
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其次，产品竞争力的提升，靠的不只是价格优势，更是创新优势，这绝无捷径，只能靠实干。切中消费痛点去搞创新，才可能跑出市场买账的领先身位；把准行业趋势闯“无人区”，才可能先人一步找到新蓝海。在创新上舍得投入、耐得住寂寞，方能把“造得多”变为“造得精”“造得新”，不断夯实中国制造的核心竞争力。
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第三，除了产品风靡中国之外，松下某种意义上来说更是中国家电产业的“启蒙老师”。1979年6月，松下创始人松下幸之助受邀访华期间，与中国签订《技术协作第一号》协议，向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备。，推荐阅读新收录的资料获取更多信息
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